CM-ACTIVE begleitet die Städtische Werke Netz + Service GmbH, Kassel, im Zeitraum 2024–2026 bei der strategischen und digitalen Weiterentwicklung des Konzerneinkaufs.
Die Anforderungen an den Einkauf kommunaler Versorgungsunternehmen verändern sich grundlegend. Versorgungssicherheit, resiliente Lieferketten, Digitalisierung und der zunehmende Einsatz künstlicher Intelligenz machen den Einkauf zu einer strategisch wichtigen Unternehmensfunktion.
Im Rahmen eines mehrjährigen Einkaufsoptimierungsprojektes unterstützt CM-ACTIVE die Städtische Werke Netz + Service GmbH bei dieser Transformation.
Vom Konzerneinkauf zum Service Center Einkauf
Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projektes ist die organisatorische und strategische Weiterentwicklung des Konzerneinkaufs zu einem modernen Service Center Einkauf.
Durch die Einführung eines Key-Account-Ansatzes für die Geschäftsbereiche wird der Einkauf stärker mit den Anforderungen der internen Kunden verzahnt und entwickelt sich zunehmend vom klassischen Beschaffer zum strategischen Partner der Fachbereiche.
Resilienz und Versorgungssicherheit
Für Unternehmen der Energie- und Versorgungswirtschaft haben stabile Lieferketten eine besondere Bedeutung.
Resilienz und Versorgungssicherheit wurden deshalb als zentrale strategische Ziele in der Weiterentwicklung des Einkaufs verankert.
Neben Wirtschaftlichkeit und Wettbewerb werden damit Beschaffungsrisiken, Lieferfähigkeit und die langfristige Absicherung kritischer Lieferketten stärker in die Einkaufsstrategie einbezogen.
Digitalisierung und KI im Einkauf
Ein weiterer Schwerpunkt ist die digitale Transformation der Einkaufsorganisation.
Auf Basis einer Reifegradanalyse werden Handlungsfelder identifiziert und eine KI-Roadmap zur digitalen Transformation des Einkaufs entwickelt.
Ziel ist es, Prozesse weiter zu standardisieren und zu automatisieren sowie Transparenz, Datenqualität und strategische Steuerungsmöglichkeiten zu verbessern.
SAP S/4HANA, Guided Buying und eProcurement
Die Digitalisierung umfasst auch die operativen Beschaffungsprozesse.
Zu den wesentlichen Handlungsfeldern gehören:
- Implementierung und Optimierung des BANF- und Bestellprozesses in SAP S/4HANA
- Einführung von Guided Buying
- Einführung eines konzernweiten eProcurement-Systems
- Standardisierung und Digitalisierung von Beschaffungsprozessen
- Steigerung von Transparenz und Prozesseffizienz
Die wesentlichen Projektbausteine auf einen Blick
Einkaufsorganisation – Transformation zum Service Center Einkauf
Key Accounting – stärkere Verzahnung von Einkauf und Geschäftsbereichen
Resilienz & Versorgungssicherheit – strategische Absicherung der Lieferketten
Digitalisierung – Standardisierung und Automatisierung von Beschaffungsprozessen
SAP S/4HANA & Guided Buying – Weiterentwicklung des digitalen BANF- und Bestellprozesses
eProcurement – konzernweite Digitalisierung geeigneter Beschaffungsvorgänge
Künstliche Intelligenz – Reifegradanalyse und Entwicklung einer KI-Roadmap
Einkauf neu denken
Das Projekt zeigt, wie sich Organisationsentwicklung, strategischer Einkauf, Digitalisierung, Versorgungssicherheit und künstliche Intelligenz miteinander verbinden lassen.
CM-ACTIVE unterstützt Unternehmen und öffentliche Auftraggeber bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Einkaufsorganisation – von der Analyse und Konzeption bis zur praktischen Umsetzung.
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